最低辩护点 The Minimum Point of Justification

最低辩护点，是指要改变行为与态度，所需要的最理想的激励点。超过这一激励点，可以继续改变行为，但却无法改变态度。

内心态度抗拒，但又不得不执行时——奖励少，人们倾向于改变态度，用态度作为行动的理由；奖励多，人们倾向于保留态度，用奖励作为行动的理由。

例如一项令人讨厌的工作，薪资很低，人们通常会改变不一致的认知，来降低“认知失调”（比如，“做这项工作也没什么，因为我喜欢”）。
如果这项令人讨厌的工作，薪资很高，人们通常会增加一致的认知，来降低“认知失调”（比如，“做这项工作也没什么，因为人家付我高薪”）。